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    工程項目中EPC模式下造價控制管理

    工程項目中EPC模式下造價控制管理

    發布時間:2020-11-17

    中國社會不斷在發展的過程中,同時也帶動了許多行業的發展,其中就包含了建設行業,如今,建設行業也開始發光發熱,主要就體現在承包模式上,有著多種多樣的承包模式。隨著現代社會和經濟的發展,EPC的總承包模式開始占據市場。這種現代化的新型實用承包模式,可以保障工程在施工和設計等方面能密切配合在一起,不會出現分割的情況。當前出現的這種EPC模式中,受到關注的還有一項是工程造價的問題。本文就是對新型的EPC模式下如何對工程造價做出合理確定和有效的控制展開探討,希望提出有效建議以供相關人士參考。

    在每一個工程項目當中,控制整個項目的總承包費用主要是看全過程造價,也就是一個項目工程負責決策環節的可行性研究報告,一般包括設計環節中的比較和選擇合適的設計方案、起初的價格概算。整個項目招投標報價以及施工圖紙的預算,再然后是竣工期的結算,這些流程中貫穿這整項目的生命周期造價控制。尤其是在EPC總承包的新型模式下,更需要對工程造價的整個過程加以參考和控制,全面提高企業的管理水平以及在市場上的綜合競爭力。

    1項目工程中EPC模式的概念

    EPC的工程總承包模式是指施工企業按照相對應的建設單位要求而簽訂合同,完成對于整個項目工程中設計、采購、施工等工作承包。在實施這個模式之前,施工企業和建設單位都必須按照合同上的義務去執行,在施工的過程中,如果發生質量、安全、工期延誤或者造價管控等問題,都必須由施工企業來擔負責任??偝邪J骄褪菍⑾仍O計后采購然后全部承包,或者是設計直接到施工整個過程都妥善完成的兩種方式。當前的建筑行業里,主要的承包模式就是工程總承包模式,這儼然成為了國際通行的一種承包模式,如今也在中國被大力推行,這種做法可以有效提高工程項目的可行性,而且可以讓工程項目在實施過程中達到完全結合不分割的目的。

    同時也可以將中國建筑行業的建筑水平穩定提高,把EPC模式的總體作用和最大優勢發揮出來,提升中國建筑行業在全世界的印象。此外,EPC模式的開展和實施也開始推動施工單位的發展,這些施工單位為了能跟上時代的步伐,對于各種能力的要求也有所提高。在中國關于住房和城鄉建設部的政策里,就提到了對于EPC總工程承包模式的推廣和提倡,同時也提出了一些有效的可實施的建議。該理論提出后,就說明需要承擔從施工到驗收的整個流程里發生的所有異常情況和費用,承擔方僅限于承包商,所以在這種操作情況下,負責管理、投資和實施的都只是承包商一方,這種情況下,對于EPC模式的總工程報價就是非??粗氐?。在每個工程中,設計、采購和施工每個環節都是需要大量資金投入,因此,承包商會選擇將施工的周期盡可能縮短,將所需成本盡可能把控,降到最低,完成對于整個施工項目工程建設的造價管控工作,并且也能提高整個工程項目當中的經濟效益。想要做到對于整個建設工程項目的總造價控制,就必須將其分為三個部分,事前控制、事中管理、事后把控。對于承包商而言,要將三個部分都把控好,就意味著要對總的工程中所有的項目變動造成的造價變化加以控制,以達到造價控制的根本目標。

    2EPC模式下的控制總造價的關鍵

    一般的工程造價管理主要是看前期的決策和后期的設計步驟,項目投資的決策完成后,只有靠設計才能做到把控項目投資的多寡。由此可見,在投資控制中最主要的是要看設計,這個步驟對于把控工程項目造價有著關鍵性作用。2.1設計階段。2.1.1要對初步設計的方案加以審核。在一般的可行性研究工作中,編制出來的工程投資價目估算在最終的項目決策中可以起到重要的參考價值,必須要經過多方案對比,完成初步設計,保證最終的項目投資估算能夠實際和具體化。此外,想要保證能實現限額投資,還需要學會將各種費用做到科學地決策和評價,特別是關鍵使用的設備、工藝流程、總圖紙方案和用到的主要建筑等。2.1.2實行限額設計。想要實現總限額就必須在每個設計階段中加入各專業限額設計,還需要對總承包商的各種運營和資源情況全方位了解,并結合有效的資金做出決策和運行。

    2.1.3發揮EPC模式的整體優勢??偝邪淘谠O計、采購和施工等過程中必須要保證和相關工作人員都溝通清楚,而且必須讓設計人員到達現場,了解現場的情況下才能更好地設計出符合實際情況的作品,以免因為不了解而造成遺失和設計漏洞。2.2采購管理。2.2.1要提前將設備和采購清單列出來。相關的設計工作人員要根據實際的項目進度做出采購清單,并且為采購部門提供相對應的技術規格書。2.2.2把控設備和材料的到貨。要對那些會直接影響施工進度的設備和材料放在優先采購的名單里,必須及早進行采購,以免延誤工期。2.2.3要按照公開招標采購的流程。在采購的過程中,要依照實際的設備和材料等技術和生產需求,選用有高性價比的設備和優質供貨商,降低設備采購成本。

    2.3全方位造價管理。在進行全方位造價管理時,想要達到有效控制,必須在施工期采取以下措施:2.3.1要重視合同細則,控制好成本投資。各個承包商質量水準參差不起,所以在簽訂合同時,必須將合同細則制定明確,精準實現造價控制和總投資目標。2.3.2加強監督力度。監理人員必須要嚴格監督現場的工作用料和人員施工作業,對于完成的工程項目也要做到嚴格驗收,對于人員的工作規范和用工材料都必須實時全面登記。2.3.3將資源有效利用。在施工過程中,要按照整個施工現場的狀況,將各種施工資源和施工的工作順序有序地安排好,發揮總承包模式的優勢,將資源和施工人員做到全方位管理,達到項目的目標。

    3結束語

    當前來說,Epc總承包模式是一種相當具體可行、可以全面、有選擇性的總工程造價控制工作,這種模式下想要對一個工程項目做到整體的控制工作,就必須對每一個工作環節做到了解,并具有針對性地把握和控制,這樣才能最終高效地完成工程項目的總造價控制目標。

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