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    建設工程項目現場管理問題解決措施

    建設工程項目現場管理問題解決措施

    發布時間:2020-11-25

    近年來,國家高度重視新型城鎮化及交通強國建設,建設工程項目規模及數量逐年增多。在建筑行業中,建設工程項目施工現場管理已成為建筑企業核心競爭力,但在施工現場管理過程中仍存在許多不足之處。本文總結分析了建設工程項目施工現場管理存在的問題,并提出相應的解決措施,以便提高工程質量及經濟效益,并為類似工程管理提供一定的指導作用。

    建設工程項目施工現場管理根本任務在于通過動態優化配置施工方法、材料、機械、資金及勞動力各生產要素,實現在確保工程安全、質量的前提下,用最短的時間和最少的資金完成工程項目。但施工過程中存在管理機制不健全、材料設備管理不善、人員管理及質量監督不到位等問題,嚴重影響建設工程項目質量、經濟效益及社會效益。為提高企業的核心競爭力,施工企業必須提高施工現場管理能力。

    一、建設工程項目施工現場管理現狀

    (一)管理制度不健全

    為適應新時代的需求,確保建設工程項目質量及安全,各施工企業頒布了一系列管理制度、崗位職責等。調查發現:目前很多施工企業沒有一個完善的管理體系,存在責任對象不具體、針對性不強、實用性不強、執行力度不足等問題。由于管理制度可操作性不強、考評機制不完善、人員流動性大、制度培訓宣傳不到位,很多施工企業存在遇到安全、質量、工期問題或者事故時,各部門以參與人員多、責任劃分不明確、彼此配合不緊密等為由推脫責任,影響三大目標順利實現[1]。

    (二)現場材料設備管理不到位

    建筑材料及設備是保證工程質量和安全的基本要素,但部分企業為了節約成本、縮短工期,在開工前未詳細考察材料、設備供貨商的資質、信譽,亦或相關工作人員以權謀私、玩忽職守,未嚴格按照相關規定對進場材料進行進場檢驗、實驗室檢驗,造成很多不合格的材料進入施工現場;進場后的建材不按種類、性能進行堆放;設備使用前未檢測其運行狀態,使用過程中不按規范操作,使用后不及時保養檢修等。由于現場材料設備管理不到位,造成很多建材在高溫、潮濕、不規范操作等作用下而失效,甚至引起質量、安全事故。

    (三)現場人員管理不到位

    現場人員既包括管理人員,又包括作業班組成員,其管理水平、素質高低直接影響建筑產品的安全和質量。調查表面:管理人員存在工作態度不端正、專業知識不強、過度依賴經驗、獨立解決問題能力不足等問題,以致現場管理過程中未嚴格按照施工組設計及施工方案指導施工,或者關鍵節點監督不到位,或者當遇到問題時立即向他人尋求幫助,而不獨立分析、解決問題,亦或僅指出作業班組施工問題,而未跟蹤檢查其整改情況等;作業班組存在責任意識不強,未將安全生產作為重點工作落實,為了謀求個人利益而偷工減料、以次充好、未按操作規范施工,以致安全事故頻繁發生。

    二、建設工程項目施工現場管理問題的解決措施

    (一)完善管理機制

    施工企業應當以法律法規、既有規章制度為基礎,以具體工程項目特點為抓手,深挖施工現場管理工作要點,優化管理機構,明確責任分工,細化崗位職責,制定詳盡的管理制度,確?,F場施工安全、高效、穩步推進。同時要加強獎懲制度建設,將員工的崗位技能、個人發展目標同企業的發展目標統一起來,使企業、員工形成責、權、利統一的共同體,讓每位員工都有一種責任感、成就感和危機感,從而促進個人與企業的共同發展,增進企業的凝聚力和核心競爭力。

    (二)加強材料設備精細化管理

    建筑材料設備是確保建設工程項目安全、質量、成本三大目標順利實現的物質基礎。所以要針對材料設備的采購、驗收、保管制定精細的規章制度、檢驗表格,并做好記錄[2]。即深入工程所在地建材市場調查采購企業資質、信譽良好的性能優良的材料設備;進場時工作人員要嚴格按照相關技術標準及規范對各檢驗批次進行查驗,嚴禁不合格產品進入施工現場;進場材料設備要按照其性能、種類進行分類堆放;材料、設備使用前要做好性能、運行狀態檢測,使用過程中要檢查操作人員是否嚴格按照操作規范施工,使用后要及時保養、檢修,保證安全、質量、經濟利益最大化。

    (三)優化施工方案

    施工組織設計及施工方案能有效提高工程安全、質量,降低工程成本。各技術部門應根據施工合同及法律法規組織編寫多個切實可行的施工方案,然后報管理部門審查,綜合評選出最佳施工方案。施工過程中要加大質量檢查、監督力度,做好質量檢查、驗收、管理資料備案等工作[3],便于及時發現問題及時解決,并嚴格按照規章制度追究相關責任人的責任,有效控制工程質量、安全風險。[4]

    (四)加強人員培訓

    現場人員綜合素養直接關系到建設工程項目的安全、質量、效益。因此,企業要每周組織各部門人員至少開展一次施工現場關鍵控制點研討會及技術管理培訓會,提高管理人員現場監管力度,降低安全、事故隱患;定期開展新技術、新工藝培訓,并組織管理人員進入先進企業觀摩學習,開拓管理人員視野、提升專業技能及管理能力;定期開展管理制度培訓會,利用廣播、晨會、簡報等形式加大宣傳力度,避免因管理制度不熟悉而造成工程質量、安全問題[5]。不定期組織作業班組、管理人員開展素質教育,潛移默化提高現場人員的安全責任意識,從源頭上阻止不安全行為存在。

    (五)加強數字化建設

    為全面提升建設工程項目綜合效益,則必須加強數字化建設。有數據表明國際建筑業信息化率平均水平為0.3%,中國僅有0.03%,固施工企業應該加大bim技術建設力度,便于提供更好的施工方案,及時收集歸納施工問題及處理措施,減少現場協調問題及施工文件中的錯誤、遺漏,從而增加項目的安全性,便于企業轉型成行業翹楚,提升企業形象及利潤率。結語在建筑市場競爭日益激烈的前提下,施工企業應當深入剖析自身不足,根據自身情況制定科學的管理體系,提升安全意識,加大現場管理、數字化建設力度,降低工程質量、安全隱患,從而提高企業的核心競爭力。

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